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中建二局一公司碧桂園項目觀摩暨管理論壇在碧桂園龍城天悅項目舉行
     11月1日,由中建二局一公司主辦、陜西分公司承辦的中建二局一公司碧桂園項目觀摩暨管理論壇在陜西分公司碧桂園龍城天悅項目舉行,中建二局副總經濟師王立洲,中建二局碧桂園大客戶管理部執行總經理龐惠德,助理總經理崔慧超、黃曉,一公司副總經理張英雪、總經濟師陳宇及公司總部相關部門負責人以及各分公司履約副總、總經濟師、質量總監、安全總監和項目經理、商務經理等100余人參會。
     在本次觀摩和管理論壇上,參會人員參觀了陜西分公司碧桂園龍城天悅項目部;中建二局大客戶管理部作了《碧桂園項目管理專題報告》,一公司屬碧桂園項目代表分別從第三方檢測、24小時觀摩工地打造、商務確權、竣工結算策劃、總承包合同單價談判、勞務及資源組織、工期、資源組織、風險預控策劃等方面做了經驗交流。
     公司工程管理部和成本管理部對公司屬碧桂園項目履約情況和商務情況進行了通報;公司總經濟師陳宇對“什么是建筑央企施工的住宅工程、SSGF工法、鋁合金模板使用帶來的啟示”等方面做了思想交流;局碧桂園大客戶管理部助理總經理黃曉對局屬碧桂園工程2018年整體履約情況、業主評價情況進行了通報。
     在管理論壇交流環節,各項目經理、商務經理踴躍發言,對施工過程中遇到的土方開挖、重計量、過程確權、商務結算等方面遇到的問題及解決辦法進行了充分交流,局副總經濟師王立洲及局碧桂園大客戶管理部執行總經理龐惠德對提出的問題進行了現場解答和悉心點撥,并給出了指導性意見。
     公司副總經理張英雪指出這次管理論壇交流活動舉辦的非常成功,意義深刻,并對與會人員從3個層面提出了要求,一是要不忘初心、砥礪前行;二是專精抱一、匠心智造,精心策劃,嚴格過程管控;三是要牢記責任心、勇敢擔當,堅持底線。
     局大客戶管理部龐惠德經理提出三點要求:要加強與碧桂園業主的信息溝通,研究透業主方的制度要求;履約先行,以高品質的履約成果實現現場循環市場。
最后局副總經濟師王立洲總結發言,他深刻分析了同碧桂園業主戰略合作的意義及內涵,并強調作為企業重要管理人員要始終把政治擺在第一位,要保持高度的責任感,打造風清氣正的甲乙雙方關系;堅持初心、匠心智造,發揮創新意識,提升品質要求。
     此次碧桂園項目觀摩和管理論壇是中建二局一公司針對碧桂園工程施工管理、過程管控、商務結算等方面以及如何做好全方位管理、實現完美履約召開的一次規模最大的論壇會議,是中建二局一公司探索碧桂園項目精細化管理的一次有益探索,為實現公司內部碧桂園項目施工優勢互補、經驗共享搭建了良好的互動平臺。(郝曉月  楊 陽)


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